Всего 64 семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: мотивация и контроль сотрудников, оптимизация бизнес-процессов, развитие компании/подразделения.

Бизнес (48)

 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
-       Эффективное управление и контроль для успешного достижения поставленных целей,
-       планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
-       Различные управленческие стили и основы лидерства: возможность  узнать новые методики и посмотреть с другой стороны на уже знакомые через призму деловых игр.
Методика тренинга
Практика, подкрепленная теорией + максимальный интерактив (упражнения в парах, в группах, деловые игры и т.д.). Деловые игры имитируют совершенно различные аспекты повседневной профессиональной деятельности. Все это приводит к тому что:
•  Мероприятие становится очень динамичным и насыщенным
•  К окончанию тренинга участники часто приходят к неожиданным для себя выводам
•  Все происходит на высоком эмоциональном уровне, что делает происходящее  запоминающимся событием.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались
2. Объект и продукт труда менеджера
3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.
4. Управление персоналом: как перестать все делать самому? Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.
6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.
7. Практика управления.
8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника.
9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
11.  Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.
12. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя. Основы лидерства.
13. Формирование организационной культуры. Внутренняя интеграция
14. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях.
Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение методик эффективного руководства подчиненными; знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.
Работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:-       Эффективное управление и контроль для успешного достижения поставленных целей,-       планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;-       Различные управленческие стили и основы лидерства: возможность  узнать новые методики и посмотреть с другой стороны на уже знакомые через призму деловых игр.Методика тренингаПрактика, подкрепленная теорией + максимальный интерактив (упражнения в парах, в группах, деловые игры и т.д.). Деловые игры имитируют совершенно различные аспекты повседневной профессиональной деятельности. Все это приводит к тому что:
•  Мероприятие становится очень динамичным и насыщенным
•  К окончанию тренинга участники часто приходят к неожиданным для себя выводам
•  Все происходит на высоком эмоциональном уровне, что делает происходящее  запоминающимся событием.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались
2. Объект и продукт труда менеджера         
3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.
4. Управление персоналом: как перестать все делать самому? Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.
6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.
7. Практика управления.
8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника. 
9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
11.  Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.
12. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя. Основы лидерства.
13. Формирование организационной культуры. Внутренняя интеграция
14. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях.
Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение методик эффективного руководства подчиненными; знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства. Работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения.

 

Стоимость: 20000

Фирма-организатор: КПО ПРОСВЕТ (+7 812 703-83-27)

Даты проведения семинара показать прошедние даты

ДатаВремя
С 27.10.2021 по 28.10.2021
Нет ближайших дат проведения