Всего 64 семинара

Директор по персоналу. Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации

Бизнес (48)

Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта (7 уровень квалификации - управленческий).

 

Целевая аудитория: Лица, имеющие высшее профессиональное образование, планирующие перейти в новую для себя профессиональную сферу - управление персоналом (кадровый менеджмент); менеджеры по персоналу (HR-менеджеры); директора по управлению персоналом, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации; руководители, профессиональная деятельность которых предполагает уверенное владение вопросами управления персоналом.

 

Приглашаем Вас на занятия, если Вы: имеете (или получаете в настоящее время) высшее или среднее профессиональное образование, являетесь специалистом, менеджером, руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации и хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента, перейти на топ-уровень в структуре организации.

 

Содержание программы обучения, 105 час


Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

 

1. Стратегия управления персоналом.


Стратегия компании, этапы ее развития.

Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.

Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.

Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.

Документационное и организационное сопровождение.

HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.

 

2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.


Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.


3. Организационно-штатная структура организации.


Организационное проектирование.

Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.

Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.

Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.

Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.

Администрирование процессов и документооборота.

 

4. Управление численностью и планирование персонала в компании.


Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

Методы определения потребности в персонале.

Планирование должностей и должностных обязанностей.

Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.

Технологии и методы оптимизации численности персонала.

 

5. Построение эффективной службы управления персоналом.


Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.

Позиционирование HR-службы.

Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.

Структура службы персонала.

Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.

HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.

Компетенции руководителя службы управления персоналом.

 

6. Оценка эффективности работы с персоналом.


Системный подход к управлению персоналом компании.
Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
Оценка эффективности работы с персоналом.

Технологии аудита работы с персоналом.
Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.


Модуль 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ:

ПОДБОР. АДАПТАЦИЯ. ОБУЧЕНИЕ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОЦЕНКА


7. Профессиональные стандарты - новый квалификационный признак оценки работника.


Что такое профстандарт.

Применение профессиональных стандартов с 01.07.2016. 
Нормативно-правовая база разработки и внедрения профстандартов в организациях. 
Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
Использование профстандартов в разработке должностной инструкции и профиля должности. 
Порядок внедрения профстандартов в организациях. 
Аттестация персонала и профессиональные стандарты.

 

8. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.


Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.

Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.

Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.

Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.

Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.

Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.

Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?

Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.


9. Адаптация персонала: системное взаимодействие подразделений – основа успешной реализации программ адаптации.


Адаптация персонала как бизнес-процесс.

Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? 
Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
Разработка программ адаптации сотрудников. 
Принципы формирования программ адаптации. 
Инструменты адаптации.
Условия проведения успешной адаптации. 
Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.


10. Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.


Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.

Принципы эффективного обучения.

Формы и методы обучения, сравнительный анализ.

Профстандарты и организация обучения работников компании.

Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.

Как выяснить, кого и чему нужно учить?

Оценка эффективности обучения.

Бюджет на обучение – сколько тратить?

Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.

ROI.


11. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.


Понятие «культура организации».
Политика управления персоналом и социальная политика организации.
Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
Определение возможных проблем в существующей культуре организации.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
Разработка планов, программ, процедур и технологий.
Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
Имидж работодателя - актив компании. Инструменты и технологии HR-брендинга.
Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.


12. Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.


Коммуникационные процессы в организации и эффективность управления.
Типы коммуникаций. 
Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
Организация обратной связи. 
Регулирование информационных потоков.


13. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.


Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.

Организация процесса оценки на предприятии.

Оценка квалификации работника.

Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.

Обратная связь по результатам оценки

Оценка - как инструмент мотивации.

Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.

Оценка как элемент развития.


Модуль 3.

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. МОТИВАЦИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ


14. Нематериальная мотивация персонала.


Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.

Роль менеджера в системе нематериальной мотивации
Какие стили лидерства выступают в качестве мотивирующих.
Управление вовлеченностью персонала.
Применение методов определения удовлетворенности работой и вовлеченностью персонала.


15. Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании. Практические решения.


Система мотивации персонала.
Компенсационный пакет.

Грейдирование.

Построение эффективной премиальной системы.

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.

Документирование систем мотивации.

Разработка и внедрение локально-нормативных актов.


16. Управление расходами на персонал. Бюджетирование.


Технологии и методы формирования бюджетов.

Составление, расчёт, планирование, контроль.

Корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.

Планирование бюджета структурного подразделения.

Контроль расходования бюджетов на персонал.

Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.


17. Подведение итогов обучения.


Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).

Презентация и защита аттестационных работ (проектов).

  • Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.
  • Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.
  • Возможно обучение по программе профессиональной переподготовки - 265 часов (Диплом о профессиональной переподготовке).

Стоимость: 38 950.0

Фирма-организатор: Бизнес-школа "ИТМ" ((812) 328-22-76)