Всего 13 семинаров

Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии

Бизнес (11)

Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Цели:

·           Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.

·           Освоение методов оценки рисков.

·           Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.

·           Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).

·           Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Актуальность и практика применения:

·                Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

·                Бизнес-планирование;

·                Бюджетирование;

·                Оценка эффективности инвестиционных проектов;

·                Оценка платежеспособности;

·                Оценка бизнеса;

·                Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;

·                Оптимизация антикризисных мероприятий.

ПРОГРАММА

1.    Введение

  • Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании


2.    Классификация рисков. Выявление рисков

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Рискообразующие факторы
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
  • Системы регистрации рисков

 

3.    Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

 

4.    Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
  • Хеджирование риска, способы и инструменты
  • Анализ и устранение уязвимостей

 

5.    Построение системы управления рисками

  • Основные шаги построения системы управления рисками
  • Классификатор рисков компании
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

 

 

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

 

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Дополнительные услуги

ЗАЯВКА по тел. 8 (800) 551-22-85 или info@itctraining.ru

Стоимость: 26 900 руб.

Расположение на карте Санкт-Петербурга

Лиговский проспект, 73

Метро: Владимирская (540 метров), Лиговский Проспект (570 метров), Маяковская (650 метров)

Фирма-организатор: Бизнес-школа ITC Group (8 (800) 551-22-85)

Даты проведения семинара показать прошедние даты

ДатаВремя
С 31.01.2022 по 01.02.2022
С 11.04.2022 по 12.04.2022
С 27.06.2022 по 28.06.2022
С 23.09.2022 по 24.09.2022
С 28.12.2022 по 29.12.2022